没有结果的绩效等于空谈

态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果，借口不等于结果，目标不等于结果，事实和数据才是结果。

--总裁分享

一个企业生存的目的是达到某些目标，管理的意义在于达成结果。因此，有效的管理者都只问结果，而不计较过程。

当这样一个理念由上而下成为一个企业的工作原则时，我们可以预见，这样的公司将会是一个极具执行力，极有效率的公司。

事实上，真正能够常胜不衰的公司都有极其强烈的结果导向文化，因为市场不相信眼泪，市场也不会因为一个人或者一个企业付出的努力或投入而给予恩惠。

这里分享一个小故事,有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来觉得无聊至极,“做一天和尚撞一天钟”而已.

结果有一天住持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能担任撞钟一职.小和尚不服气就去问：“我撞的钟难道不准时,不响亮?”

老住持耐心地告诉他“你撞的钟虽然很准时,很响亮,但钟声空泛、疲软、没有感召力.钟声是要唤醒沉迷的众生,因此你撞出的钟声不仅要响亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远”.

为什么小和尚不能胜任撞钟一职?因为小和尚在这里就是在做任务——撞钟,他以为这就是住持与众生想要的结果.但住持与众生真正想要的结果不是撞钟,而是唤醒沉迷众生!撞钟是任务,撞得唤醒沉迷的众生是结果.要撞得唤醒众生,首先是要你真正用心去撞!

以上故事告诉我们:

企业是要靠结果生存的,如果我们每个人都满足于苦劳,满足于“我尽力了,结果做不到我也没办法,那么企业靠什么生存?企业购买的是结果,也就是劳动的结果,而不是劳动.睡觉没有价值,睡着才有价值!没有轮胎,车是开不了的,开不了的车还不如走路的腿.

对领导来说，以结果为导向会快捷、客观的对团队的工作进行衡量，提高管理效率。而对于个人来讲，重视以结果为导向就必然敦促我们重视过程，因为好的过程往往最容易产生好的结果；也就必然敦促我们重视时间、精力、体力的付出，因为有付出才有回报。

在日常工作中，要更好的落实以结果为导向，就必须事前清晰到极致的明确结果定义，将责任落实到一对一，这样在过程中才不会倦怠和推诿，同时也就能更清晰的对目标和责任的实践情况进行准确判定。做出结果，做出事前定义的结果才能不惧质询，才能做出成就、实现价值。